MBTI는 Myers-Briggs Type Indicator는 심리학, 교육 및 비즈니스에서 널리 사용되는 개성 평가 도구입니다.
칼 융 (Carl Jung의 이론을 바탕으로 Bricks (Katherine Briggs)와 그녀의 딸 Miers (Isabel Myers)가 개발했습니다.
MBTI는 외향성 대 내향성, 감각 대 직관, 사고 대 감정, 판단 대 인식의 네 가지 주요 영역에서 개인 선호도를 측정하도록 설계되었습니다.
이 설명에서는 MBTI의 네 가지 차원 각각을 자세히 살펴보고 측정 방법과 개인의 성격과 어떻게 관련되는지 설명합니다.
차원 1: 외향 vs 내향
외향성과 내향성은 MBTI에서 상반되는 두 가지 선호도입니다.
외향적인 성격은 외향적이고 사교적이며 다른 사람들과 함께하는 것을 즐기는 사람들입니다.
그들은 사회적 상호 작용으로 활력을 얻고 그룹 환경에서 번영하는 경향이 있습니다.
한편, 내향적인 사람들은 내성적이고 내성적이며 외로움을 선호하는 사람들입니다.
그들은 사회적 상호 작용으로 고갈되는 경향이 있으며 재충전에는 단독으로 시간이 필요합니다.
MBTI는 4점 척도를 사용하여 외향성과 내향성을 측정합니다.
개인은 ‘자신이 시간을 보내는 것을 즐긴다’와 ‘나는 사회적 상호작용을 통해 활력을 얻는’ 등의 성명에 자신을 얼마나 동등하게 하는지를 평가하도록 요구받는다.
. 응답에 따라 외향성 또는 내향성 점수가 할당됩니다.
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외향성과 내향성은 이분법적인 범주가 아님을 주목하는 것이 중요합니다.
대신, 그들은 대부분의 사람들이 그 사이에 어딘가에 있는 연속체를 대표합니다.
또한 외향성과 내향성은 반드시 사회적 기술이나 카리스마와 관련이 있는 것은 아니다.
외향적 인 사람들이 사회적 상황에서 어려움을 겪을 수 있도록 내향적 인 사람들도 훌륭한 커뮤니케이션자이며 리더가 될 수 있습니다.
차원 2: 감각 vs 직관
MBTI의 두 번째 차원은 감각 대 직관입니다.
감각이 있는 개인은 오감과 구체적인 정보를 바탕으로 결정을 내리는 것을 선호합니다.
그들은 세부 지향적이고 실용적이며 현재 집중하는 것을 선호합니다.
반면에 직관적 인 개인은 큰 그림에 초점을 맞추는 것을 선호하는보다 추상적 인 사고 방식입니다.
그들은 직감, 상상력, 추상적 사고에 따라 결정을 내립니다.
MBTI는 4점 척도를 사용하여 감각과 직감을 측정합니다.
개인은 “자세한 내용과 실용성에 집중하는 것을 선호한다” 또는 “나는 추상적 사고와 모호함에 익숙하다”와 같은 성명과 얼마나 동일한지를 평가하도록 요구된다.
응답에 따라 탐지 또는 직관 점수가 지정됩니다.
감각과 직감은 상호 배타적인 카테고리가 아니며 대부분의 사람들은 어느 정도 둘 다 좋아합니다.
감각적 인 개인은 여전히 창조적이고 상상력이 풍부할 수 있지만 직관적 인 개인은 여전히 미세하고 실용적 일 수 있습니다.
차원 3: 사고 대 감정
MBTI의 세 번째 차원은 사고 대 감정입니다.
생각하는 개인은 논리, 분석 및 객관적인 기준에 따라 결정을 내리는 것을 선호합니다.
그들은 종종 합리적이고 분석적이며 객관적인 것으로 간주됩니다.
한편, 감정적인 개인은 감정, 가치, 개인적인 신념에 기초하여 결정을 내리는 것을 선호한다.
그들은 종종 공감적, 사려 깊고 주관적인 것으로 간주됩니다.
MBTI는 4점 척도를 사용하여 사고와 감정을 측정합니다.
개인은 “나는 객관적인 기준에 근거하여 결정을 내리는 것을 선호한다” 또는 “나는 종종 개인적인 가치와 신념에 근거하여 결정을 내린다”와 같은 성명을 얼마나 동일한가 평가하라는 메시지가 나타납니다.
답변에 따라 사고와 감정 점수가 지정됩니다.
사고와 감정은 반드시 지능이나 감성지능과 관련이 있는 것은 아니다.
두 유형의 개인 모두 매우 지능적이고 경력에 성공할 수 있습니다.
차원 4: 판단 대 인식
MBTI의 마지막 차원은 판단 대 인식입니다.
판단하는 사람은 자신의 인생에 구조와 질서가 있는 것을 선호합니다.
그들은 미리 계획하고, 목표를 설정하고, 신속하게 결정을 내리는 것을 좋아합니다.
조직적이고 신뢰할 수 있는 책임감 있는 경향이 있습니다.
한편, 인식하는 개인은 선택을 열어두고 변화하는 상황에 적응하는 것을 선호합니다.
그들은 유연하고 자발적이고 호기심이 강한 경향이 있습니다.
MBTI는 4점 척도를 사용하여 판단과 인식을 측정합니다.
개인은 “사전에 계획하고 일정을 지키는 것을 선호합니다”또는 “내 선택을 열어두고 새로운 상황에 적응하는 것을 좋아합니다.
”와 같은 성명에 대해 자신이 얼마나 동일합니다.
를 평가하라는 메시지가 나타납니다.
응답에 따라 결정 또는 인식 점수가 지정됩니다.
판단과 인식이 반드시 생산성과 성공과 관련이 있는 것은 아니라는 점에 주의하는 것이 중요합니다.
두 유형의 개인 모두 생산적이고 성공할 수 있습니다.
그러나 일과 의사 결정에 접근하는 방법은 다릅니다.
MBTI의 4가지 차원에는 각각 2개의 상충되는 선호도가 있으며 16개의 가능한 성격 유형이 있습니다.
16의 성격의 종류는 다음과 같습니다.
- ISTJ(내향형, 감각형, 사고형, 판단형)
- ISFJ(내향형, 감각형, 감정형, 판단형)
- INFJ(내향형, 직관형, 감정형, 판단형)
- INTJ(내향형, 직관형, 사고형, 판단형)
- ISTP(내향형, 감각형, 사고형, 지형)
- ISFP(내향형, 감각형, 감정형, 지각형)
- INFP(내향형, 직관형, 감정형, 지형)
- INTP(내향형, 직관형, 사고형, 지형)
- ESTP(외향형, 감각형, 사고형, 지형)
- ESFP(외향형, 감각형, 감정형, 지형)
- ENFP(외향형, 직관형, 감정형, 지형)
- ENTP(외향형, 직관형, 사고형, 지형)
- ESTJ(외향형, 감각형, 사고형, 판단형)
- ESFJ(외향형, 감각형, 감정형, 판단형)
- ENFJ(외향형, 직관형, 감정형, 판단형)
- ENTJ(외향형, 직관형, 사고형, 판단형)
각 성격 유형에는 고유한 강점, 약점 및 특성이 있습니다.
예를 들어 ISTJ는 실용적이고 조직적이며 신뢰할 수 있으며 ENFP는 종종 창의적이고 상상력이 풍부하고 열정적입니다.
MBTI는 완벽한 도구가 아니며 몇 가지 제한 사항이 있습니다.
자기보고의 선호도를 바탕으로 상황이나 환경 요인을 고려하지 않습니다.
또한, MBTI는 지능, 기술 또는 능력의 척도가 아닙니다.
이러한 제한에도 불구하고 MBTI는 개인 및 직업 개발, 팀 구성 및 진로 상담에 도움이 되는 도구가 될 수 있습니다.
개인의 성격의 종류를 이해함으로써 개인은 자신의 강점, 약점, 커뮤니케이션 스타일을 더 잘 이해할 수 있습니다.
고용주는 또한 MBTI를 사용하여 각 팀원의 장점과 단점을 이해함으로써 보다 효과적이고 응집된 팀을 만들 수 있습니다.
4차원 이해
외향 대 내향
MBTI의 첫 번째 차원은 Extraversion vs. Introversion은 개인이 자신의 에너지를 지시하고 받는 방법을 보여줍니다.
외향적 인 사람들은 외향적이고 사교적이며 사람들과 함께있을 때 에너지가 넘치는 경향이 있습니다.
그들은 다른 사람들과 논의하고 교류하는 것을 즐긴다.
종종 사회적 상황에서 활력을 느낀다.
한편, 내향적인 사람들은 보다 내성적이고 내성적이며, 혼자서 보내는 시간에 활력을 얻는 경향이 있습니다.
그들은 조용한 환경을 선호하며 너무 많은 사회적 상호 작용으로 피곤할 수 있습니다.
감각 대 직관
두 번째 차원은 개인이 정보를 처리하는 방법을 보여주는 감각 대 직관입니다.
감각적 인 개인은 세부 사항에주의를 기울이고 정보를 수집하기 위해 오감에 의존하면서 지금 여기에 집중하는 경향이 있습니다.
그들은 실용적이고 현실적이며 유형적이고 구체적인 정보를 선호하는 경향이 있습니다.
한편, 직관적인 개인은 큰 그림과 미래의 가능성에 초점을 맞추는 경향이 있습니다.
그들은 정보를 수집하기 위해 직관과 상상력에 의존하며 추상적 인 아이디어와 개념에 익숙합니다.
감정과 사고
세 번째 차원은 개인이 결정을 내리는 방법을 나타내는 사고 대 감정입니다.
생각하는 개인은 객관적인 사실과 데이터에 따라 논리와 이성을 바탕으로 결정을 내리는 경향이 있습니다.
그들은 분석적이고 합리적인 경향이 있으며 종종 문제 해결에 능숙합니다.
반면 감정이 있는 사람은 개인적인 가치와 감정을 바탕으로 결정을 내리는 경향이 있습니다.
그들은 자신의 결정이 타인에게 미치는 영향을 고려하고, 종종 공감하며, 배려가 있습니다.
인식 대 판단
네 번째와 마지막 차원은 개인이 외부 생활에 접근하는 방법을 보여주는 판단 대 인식입니다.
결정적인 성격은 체계적이고 조직적인 경향이 있으며 사전에 계획하고 신속하게 결정을 내리는 것을 선호합니다.
결단력이 있고 책임감이 강하며 종종 시간 관리에 능숙합니다.
반면에, 인식적인 개인은 유연하고 적응성이 있는 경향이 있으며, 선택을 열어두고 변화하는 환경에 적응하는 것을 선호합니다.
그들은 호기심이 강하고 자발적인 경향이 있으며 종종 즉흥 연주에 능숙합니다.
MBTI의 응용
MBTI는 개인 개발, 경력 상담, 팀 구축 등 다양한 환경에서 유용합니다.
MBTI의 몇 가지 잠재적인 응용 프로그램은 다음과 같습니다.
- 개인의 강점과 약점을 파악
- 커뮤니케이션 능력 향상
- 팀워크와 협업 향상
- 성격 타입에 맞는 진로를 선택
- 분쟁해결과 관계 개선
- 리더십 개발
- 스트레스를 관리하고 번아웃을 피하는 방법 이해
MBTI는 지능, 기술 또는 능력의 척도가 아닙니다.
단순히 성격의 취향과 성향을 이해하는 도구일 뿐입니다.
MBTI는 개인이나 직업 개발에 도움이 되는 출발점이 될 수 있지만, 중요한 결정을 내리는 유일한 기준으로 사용해서는 안 됩니다.
MBTI에 대한 비판
MBTI는 잠재적인 응용 프로그램이 많아 개인이나 직업 개발에 도움이 되는 도구가 될 수 있지만 비판이 없는 것은 아닙니다.
MBTI의 주요 비판 중 일부는 다음과 같습니다.
과학적 증거의 부족
MBTI의 가장 큰 비판 중 하나는 주장을 뒷받침하는 과학적 증거가 부족하다는 것입니다.
MBTI는 컬 퓨전의 이론을 기반으로 하지만, 도구의 타당성과 신뢰성을 뒷받침하는 경험적 증거는 거의 없다.
비평가는 MBTI가 성격의 신뢰성이 있거나 정확한 척도가 아니며 4가지 차원이 인간의 성격의 복잡성을 포착하기에 충분히 포괄적이지 않다고 주장한다.
이분법의 과도한 강조
MBTI에 대한 또 다른 비판은 이분법, 즉 개인이 두 개의 상반된 카테고리(예: 외향적, 내향적, 사고대감정) 중 하나에 속한다는 생각을 너무 강조하는 것이다.
비평가는 성격이 단순한 이분법보다 복잡하고 미묘하며, MBTI는 개인차의 전체 범위를 포착할 수 없다고 주장한다.
일관성 없는 결과
MBTI의 또 다른 문제는 개인이 여러 테스트에서 다른 결과를 받을 수 있다는 것입니다.
이러한 불일치는 기분과 상황의 변화에 기인하거나 MBTI가 시간이 지남에 따라 변할 수 있는 자기 보고의 선호도에 의존한다는 사실 때문입니다.
임상 진단의 제한적인 유용성
MBTI는 개인과 직업 개발에 도움이 되지만 임상 진단에는 유용성이 제한되어 있습니다.
정신 건강 진단을 위한 포괄적인 가이드인 DSM-5와 달리 MBTI는 정신 건강 상태를 진단하도록 설계되지 않았으며 임상 평가 및 진단의 대안으로 사용해서는 안 됩니다.
결론
비판에도 불구하고 MBTI는 개인 및 직업 개발, 팀 구성 및 경력 상담에 도움이되는 도구입니다.
개인의 성격의 종류를 이해함으로써 개인은 자신의 강점, 약점, 커뮤니케이션 스타일을 더 잘 이해할 수 있습니다.
고용주는 또한 MBTI를 사용하여 각 팀원의 장점과 단점을 이해함으로써 보다 효과적이고 응집된 팀을 만들 수 있습니다.
MBTI는 완벽한 도구가 아니라 몇 가지 제한 사항이 있지만 성격의 취향과 추세를 이해하는 데 널리 사용되고 널리 사용되는 도구입니다.
MBTI를 보는 방법
MBTI에 관심이 있다면 몇 가지 방법이 있습니다.
하나의 옵션은 공인 전문가가 관리하고 수수료를 지불해야하는 공식 MBTI 평가를받는 것입니다.
또 다른 옵션은 무료 또는 약간의 비용으로 사용할 수 있는 많은 온라인 평가 중 하나를 선택하는 것입니다.
어떻게 평가를 선택하든, MBTI는 성격의 결정적인 척도가 아니라 자기 인식과 개인 개발을 위한 도구로 사용되어야 한다는 점에 유의하는 것이 중요합니다.
게다가 MBTI의 결과는 개인의 성격 특성과 경향을 정확하게 반영할 수 없기 때문에 소금을 1개 가지고 받아들여야 한다는 것을 기억하는 것이 중요합니다.
MBTI 결과 이해
MBTI를 받으면 네 가지 차원에서 선호도를 반영하는 4자 유형의 코드를 받습니다.
예를 들어, ESFJ(Extravert, Sensing, Feeling, Judging)로 점수를 매긴 개인은 INTP(내향, 직관적, 사고, 인식)로 점수를 받은 사람과 다른 유형 코드를 갖게 됩니다.
16가지 유형의 코드는 각각 고유하고 특정한 선호도를 반영하지만 어떤 유형도 다른 유형보다 나쁘지 않다는 것을 기억하는 것이 중요합니다.
각 유형에는 고유한 강점과 약점이 있으며 각 유형은 독특한 방식으로 성공하고 행복합니다.
마지막 생각
MBTI는 성격의 취향과 추세를 이해하는 데 도움이되는 도구입니다.
자신의 취향과 다른 사람의 취향을 이해하면 커뮤니케이션, 팀워크 및 협업을 향상시킬 수 있습니다.
그러나 MBTI는 완벽한 도구가 아니라 제한이 있음을 기억하는 것이 중요합니다.
그것은 성격의 결정적인 척도가 아니라 개인 및 직업 개발을 위한 출발점으로 사용되어야 한다.